連會議時間都喬不定弄不清楚欸...... 到底???

一開始會議agenda都沒有,直接line問下午能不能會議,請他先確定討論的議題,結果就直接發信,要下午3點半開會,只好直接拒絕他,另外找時間。

後來Line裡面談好了週四下午1:30,結果發信出來變3:30,然後什麼規格條件都沒有,我要怎麼做?

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我生氣了,直接賴裡面回:

我們是你們產品裡其中一個元件,我們沒辦法幫你們解決其他部件設計上的規格欸

我不知道怎麼進行

這樣會議有什麼意義

@Natsuho 信裡回比較好,老闆們都知道,永遠別在LINE討論溝通事情

@pcjustin 他就直接在賴問我⋯⋯

他老闆更莫名其妙,之前會議就在鬼打牆!我晚點就直接回信! :AAAAAA:

@Natsuho 好喔,辛苦了。 :blobcat_pat: 因為會導致他們說跟妳溝通好了,但妳敢拿 LINE 對話出來給老闆們看嗎? 有一就會有二,他們就知道妳不敢拿

@pcjustin 某部分我也不喜歡在信件來來回回只是在繞圈子討論而沒有有意義的內容,這個客戶過去常常都這樣鬼打牆,我發出去的資料都沒在看的。

@Natsuho 很多客戶都是這樣呀,沒修過需求工程,連自己要什麼都不知道,自動過濾自己不想看的東西,通常我就無視

@pcjustin 有些人是心態就有問題,對供應商的態度就是採取強勢甚至像是下司對下屬的態度 :ablobcatbongo:

@Natsuho 這算不錯,如果他知道自己要什麼,但如果不是,我遇到太多笨客戶,因為他自己都不懂他老闆要什麼,所以需求也說得很隨便,還要想辦法反推他需求可能要什麼,但又整天說這是機密

@pcjustin 哈現在這個客戶就是不知道,然後我跟他說的資料感覺也沒吸收,就只會摧...... :blobcat_MUDAMUDAMUDA:

@Natsuho 看來遇到同種客戶,他老闆催他,但他又不聽不懂妳和他老闆在講什麼,只好無腦催妳,反正生什麼東西出來都好

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